Aerospace Valley
2008 : Étude du dispositif d’accompagnement des projets R&D du pôle de compétitivité Aerospace Valley
Contexte et Objectifs :
Afin d’augmenter le flux et la qualité des projets de R&D collaboratifs issues des PME adhérentes du pôle, il était nécessaire d’étudier l’efficience du dispositif de soutien proposé par le pôle.
Approche retenue :
Nous avons pour cela diagnostiqué 20 montages de projets de R&D collaboratifs issus de PME adhérentes : analyse des dossiers, entretiens systématiques avec les porteurs des projets pour identifier les causes de succès et d’échec des démarches de recherche de financement, entretiens avec les acteurs publics de soutien à l’innovation…
Résultats obtenus :
Suite à cet état des lieux, plusieurs freins et leviers de développement du dispositif ont été retenus comme pistes de travail par le pôle de compétitivité et ses partenaires.
DRIRE Languedoc Roussillon
2008 : Faisabilité d’un réseau de compétences dédié aux carburants de 2ème génération en Languedoc Roussillon
Contexte et Objectifs :
La DRIRE, le Conseil Régional et l’ADEME ont souhaité réunir les acteurs scientifiques et économiques présents en Languedoc-Roussillon afin de créer un réseau de compétences dédié à la production de Biocarburants de 2nd génération.
Approche retenue :
Avec une soixantaine d’entretiens individuels nous avons réalisé une cartographie des compétences présentes en termes de recherche, de formation et d’acteurs économiques actifs en région. Un benchmark européen et une analyse SWOT de cette filière ont permis d’identifier plusieurs opportunités de développement.
Résultats obtenus :
Cette mission a généré un cadre propice à la mise en place d’une filière. Deux ans après, c’est une petite dizaine de projets de R&D collaboratifs qui ont vu le jour en Languedoc-Roussillon sur cette filière.
CEA
2008 : Maîtrise des coûts
Contexte :
Laboratoire de recherche public spécialisé dans la mise au point de batterie innovante.
Objectifs :
Préparer le transfert de la technologie vers l’industrie en maîtrisant les spécifications et les coûts produits.
Approche retenue :
Etude comparative par les coûts entre la nouvelle batterie et une batterie de référence du marché.
Focus sur les coûts les plus importants (matière, process) pour préparer les pistes de réductions de coûts.
UK REF N° 1
cintrax - la technologie et la souplesse d’un spécialiste
2008/2009 : Stratégie de financement de la roadmap R&D de Cintrax
Contexte :
Cintrax est une entreprise innovante spécialisée dans l’étude et la réalisation de pièce tubulaire métallique pour l’industrie et l’automobile.
Objectifs :
Sécuriser le dossier Crédit Impôt Recherche sur les volets techniques & fiscaux.
Optimiser les dépenses R&D éligibles pour utiliser pleinement le dispositif.
Orienter l’entreprise vers la recherche de financements complémentaires sur ses projets clés.
Approche retenue :
Une première phase de diagnostic pour évaluer l’éligibilité de l’entreprise au Crédit Impôt Recherche.
Un accompagnement mixte « Ingénieur-Financier » pour optimiser puis sécuriser les montants déclarés.
Une analyse stratégique sur les projets R&D clés pour aller chercher un financement public complémentaire (projet en partenariat notamment).
DRIRE
2008 : Étude du secteur des dispositifs médicaux en Région Languedoc-Roussillon
Contexte et Objectifs :
En collaboration avec Ernst&Young, nous avons conduit une étude visant à mieux connaître le tissu d’entreprises et les enjeux économiques spécifiques dans le secteur des dispositifs médicaux.
Approche retenue :
Un travail de benchmark, d’enquête et de diagnostic de la filière, a permis d’interroger plus de 80 entreprises. L’étude s’est poursuivie ensuite par l’animation de groupes de travail et la mise en place de séminaires avec des chefs d’entreprises et des experts de la région Languedoc-Roussillon.
Résultats obtenus :
Cette mission, grâce à une concertation entre les institutions publiques et les entreprises, a conduit à l’élaboration d’un plan d’actions opérationnel.
EUROCOPTER
2009 : Montage d’un dossier de demande de financement au travers LIFE+
Contexte :
Leader mondial hélicoptère civil et militaire.
15 000 personnes.
Objectifs :
Cadrer le projet, le consortium et ses objectifs
Orienter le projet vers le financement adéquat
Monter le projet par rapport à un financement européen LIFE +.
Approche retenue :
Fléchage projet
Montage de projet :
Structurer le projet (économique et technique)
Animer et assurer la coordination du consortium
Pré accord de consortium
Négociation avec la Commission Européenne
Restructuration du projet
Formalisation et suivi auprès de la Commission
Résultats obtenus :
Projet retenu par la commission
FOCUS
2009 : Action Analyse de la valeur sur une cheminée FOCUS
Contexte :
L’entreprise Focus commercialise des cheminées contemporaines dans le monde entier. Elle souhaite renforcer son positionnement sur les cheminées à haut rendement énergétique en améliorant les performances énergétiques de celles-ci sans pour autant en modifier le prix.
Redesign to cost d’un des produit de la gamme de cheminées à iso-PRI et à meilleure performance HQE (éligibilité au crédit d’impôt : rendement supérieur à 70%, CO<0,3%).
Analyse Fonctionnelle,
Découpage des coûts par organe et par fonction
Séance de créativité pour la recherche de solutions nouvelles. Résultats obtenus :
Un gain de 25% obtenu sur le PRI du produit. Ce gain a été réinvestit dans l’amélioration du rendement de la cheminée.
Conseil Régional Auvergne
2009 La Stratégie Régionale d’Innovation de l’Auvergne : Etude de grappes d’activité stratégiques de l’économie auvergnate.
Contexte :
La Commission européenne a souhaité que la nouvelle génération des fonds structurels européens (2007 – 2013) et notamment le FEDER soient davantage consacrés à l’innovation de façon à remplir les objectifs fixés par la stratégie de Lisbonne. Dans ce contexte, la Commission européenne a demandé à l’ensemble des régions françaises de préparer des stratégies régionales d’innovation (SRI) pour le milieu de l’année 2009.
Objectifs :
Etablir un diagnostic de 7 grappes d’activités (Biotechnologies, TIC, Technologies liées à l’environnement, Pharmacie, Agro-alimentaire ; Mécatronique et matériaux nouveaux, Plasturgie) de la région Auvergne en comprenant la façon dont les nouvelles technologies se diffusent dans la grappe et comment l’innovation, c’est à dire la création de richesse liée à la mise en œuvre d’une idée nouvelle, se met en œuvre.
Approche retenue :
Analyse des enjeux pour chaque grappe, rencontre avec les principaux acteurs (pôles de compétitivité, institutionnels, entreprises…) et mise à plat d’un diagnostic.
A la suite de cela, nous avons réalisé des ateliers de réflexion regroupant tous ces acteurs.
Résultats obtenus :
Un diagnostic stratégique et un programme global d’innovation pour chaque grappe d’activité.
Foulon Sopagly
2008/2009 : Création d’une gamme de Pur Jus de Raisin à valeurs nutritionnelles améliorées : définition, mise au point des procédés et mise en place d’une filière « Jus de Raisin »
Contexte :
Foulon Sopagly est le leader européen du pur jus de raisin.
80 millions de litres par an.
Objectifs :
Consolider le partenariat et le dossier de demande de financement
Accompagner le leader du projet dans la gestion. Animer la relation entre les partenaires et les financeurs.
Approche retenue
Recherche du financement :
*Trouver des partenaires
*Consolider le consortium
*Montage et formalisation du projet
Gestion du projet :
*Mise en place des outils de gestion de projet (Guide de gestion, fiches tâches, diagramme de Gantt, analyse des risques …)
*Appui pour la rédaction des livrables clefs
*Animation des réunions de travail
*Mise au point des livrables & des rapports d’étapes
Résultats obtenus :
Projet labélisé par deux pôles de compétitivité
2 partenaires supplémentaires amenés par le travail d’Efficient
Projet retenu par le FUI et de nombreux cofinanceurs locaux
1 million d’euros d’aide obtenue
Projet en cours
Des financeurs actifs dans le projet
H2I Technology
2009 : Montage d’un dossier FEDER
Contexte et objectifs :
En 2007, H2I Technologies a initié un projet visant à démontrer l’intérêt de sa technologie d’interface haptique virtuelle dans le domaine automobile. Ces travaux de démonstration ont été soutenue par contrat OSEO PASSERELLE entre H2I TECHNOLOGIES et un grand équipementier automobile.
En 2009 , le succès du démonstrateur a conduit les partenaires à envisager une collaboration plus poussée afin de dépasser ensemble certains points durs technologiques, verrouillant encore l’industrialisation et son recours massif au sein de l’habitacle.
L’objectif de la mission a été de concevoir et détailler ce programme de recherche collaborative, son intérêt technico-économique et les conditions d’exploitation par chacun ; afin de solliciter des fonds européens pour l’innovation FEDER-CONSEIL REGIONAL LANGUEDOC ROUSSILLON.
Approche retenue :
Efficient Innovation s’est chargé d’animer la définition du programme de partenariat, de structurer la démarche collaborative tant sur le plan technique que financier, de gérer les relations avec les financeurs et acteurs institutionnels, synthétiser dans son intégralité le dossier de financement, gérer les procédures de co-financements. Cette mission a été réalisée en coordination avec Transferts-LR, structure régionale d’appui à l’innovation.
Résultat obtenu :
400 K€ de subvention ont été obtenu pour un projet qui durera 2 ans.
2009 : Sécurisation d’un dossier CIR
Dans un deuxième temps, nos experts scientifiques sont intervenus pour solidifier le rédactionnel existant décrivant les projets.
Un document final a été remis par l’entreprise afin d’expliquer ses choix déclaratifs et leurs fondements.
LAMDYNE
2008 : Accompagnement à la demande du statut JEI
Contexte :
Après un travail de plus de 4 ans de recherche, la jeune entreprise Lamdyne se lance sur le marché et propose des solutions de
communication basées sur la haute technologie innovante : écrans géants très haute définition à base de LED.
Objectifs :
Avec une activité dédiée principalement à la R&I, Lamdyne souhaite bénéficier des avantages du statut JEI et s’approche donc de notre cabinet pour s’assurer de l’aboutissement.
Approche retenue :
L’expérience dans la préparation des demandes JEI nous a amené à construire notre propre démarche. Nous guidons la rédaction du dossier technique du client afin qu’elle réponde au mieux aux critères JEI.
Résultats obtenus : obtention du statut JEI
Pôle risques
2009 : Accompagnement stratégique du Pôle Risques
Contexte :
Pôle de compétitivité
10 personnes
190 membres du pôle
Deux régions PACA et LR
Objectifs :
Réaliser une étude marketing pour identifier les axes thématiques de développement du pôle
Assistance à la définition de la feuille de route stratégique du pôle
Assistance à la rédaction du contrat de performance
Mise en place d’un plan d’action
Définition d’un plan de communication
Approche retenue :
Etude marketing stratégique
Plan Stratégique
Plan d’action
Plan de communication
Résultats obtenus :
Feuille de route stratégique sur 3 ans
Plan d’action et de communication associé
SAVOYE
2009 : Refonte de gamme
Contexte :
Savoye, groupe Legris est un des leaders dans le domaine du convoyage automatisé, notamment pour la préparation de commande
Objectifs :
Repositionner la gamme de convoyeur actuelle afin qu’elle réponde mieux aux attentes utilisateurs
Approche retenue :
Une analyse fonctionnelle pour identifier les spécifications clés du produit
Enquêtes téléphoniques pour comprendre les forces/faiblesses du produit sur son cycle de vente
Analyse par la valeur en comparant le coût par fonctions aux attentes utilisateurs
Focus group rassemblant un panel d’utilisateurs pour approfondir les pistes d’améliorations et les nouveaux concepts
Résultats obtenus :
Référentiel stratégique du positionnement de la gamme et lancement des actions de reconception et d’analyse de la valeur.
MEDEF
2009 : Action collective Crédit Impôt Recherche
Contexte
Dans le cadre du plan de relance de l’économie, l’Etat Français souhaite faire augmenter le nombre d’entreprises bénéficiaires du dispositif CIR (Crédit d’Impôt Recherche).
Dans ce contexte, Efficient a conduit, avec le MEDEF (Le Mouvement des entreprises de France) et pour le compte de la DRIRE Languedoc Roussillon, la première action collective française de sensibilisation et d’accompagnement au dispositif CIR.
Approche retenue
10 réunions ont été organisées pour la sensibilisation d’un grand nombre d’entreprises (>100). Ces réunions ont permis de sélectionner, former puis accompagner 15 entreprises de divers horizons dans leur première déclaration CIR au titre de l’année 2008. Face au succès de cette première opération, une poursuite est envisagée au profit des experts comptables du Languedoc-Roussillon, et Efficient démarre 2 actions similaires : l’une avec la DRIRE Auvergne en lien avec 3 pôles de compétitivité auvergnats, une autre avec le pôle Trimatec.
Résultats obtenus
Les 15 entreprises suivies ont opté pour la première fois au dispositif, obtenant 750 K€ de crédit d’impôt pour une assiette de dépenses R&D de l’ordre de 1,5 M€.
INFOTRON
2009 : Montage d’un projet FUI
Infotron est une société spécialisée dans les drones à décollage vertical. Contacté par PEGASE, INFOTRON a pris le leadership d’un projet de conception d’un drone pour les inspections des grands ouvrages de génie civil (dont l’accès est difficile, voire impossible, avec les moyens traditionnels).
Proposer le projet au fonds FUI via le label PEGASE c’est
- formaliser/consolider le projet et le consortium tant sur le plan stratégique que technico-économique
- défendre le projet et les budgets auprès des financeurs (DGA et Collectivités territoriales).
Approche retenue
Consolidation du consortium
Montage et formalisation du projet
Mise en place des outils de gestion de projet (Guide de gestion, fiches tâches, diagramme de Gantt, …)
Résultats obtenus
Projet labellisé par le pole de compétitivité Pégase, spécialisé dans l’aéronautique.
Près de 1,8 millions d’euros d’aide obtenues auprès de différents financeurs (DGCIS, Conseil régional, Conseil général…).
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PIXXIM
2009 : Montage d’un projet pour l’appel à projet Serious Gaming
PIXXIM est une société spécialisée dans la création et la visualisation de maquettes. Membre du pôle Risques, PIXXIM a répondu à l’AAP « Serious Gaming » lancé par la secrétaire d’Etat chargée de la Prospective et du Développement de l’économie numérique Nathalie Kosciusko-Morizet, l’entreprise a pris le leadership d’un projet visant à développer un « Serious Game » permettant aux apprenants de se former à la gestion des risques et plus particulièrement à la gestion collaborative de la crise.
Monter le dossier de financement pour le projet pour l’appel à projet « Serious Gaming » dans le délai imparti :
- formaliser/consolider le projet et le consortium tant sur le plan stratégique que technico-économique
- finaliser le dossier de présentation du projet
- Expertise sur le dossier
- Cadrage du projet sur un plan économique
- Assistance à la constitution du consortium
- Appui à la rédaction du dossier
Le projet, labellisé par le pôle Risques, a obtenu 580 k€ d’aide. Le comité de sélection de l’appel ayant tout particulièrement apprécié la créativité du projet, Jean-Patrice Noëll, PDG de PIXXIM, a été l’un des 3 porteurs de projet invité à présenter son projet lors de la conférence de presse de la ministre annonçant les résultats.
ACTIA
2007 : Montage & gestion d’un projet collaboratif FUI
Contexte
L’entreprise ACTIA est un des leaders dans le domaine du diagnostic de véhicule terrestre. L’entreprise souhaite innover face à une concurrence de plus en plus sévère en proposant un produit réellement différencié.
Approche retenue
Après le cadrage et la structuration du projet pour définir les objectifs, les innovations à apporter, les partenaires à réunir pour dépasser les verrous technologiques, nous avons organisé le programme de travail du projet, préparer le business modèle et les budgets...
Résultats obtenus
Projet labellisé par le pôle de compétitivité Aerospace Valley avec l’une des meilleures notes attribuées par le pôle. Financement du projet par la DGCIS (ex DGE) via le Fond Unique Interministériel.
Négociation avec la DGCIS et organisation des accords de consortium
Région Languedoc Roussillon
2006 : Participation à l’organisation du colloque "Osez l’Europe de la Recherche"
Contexte
Courant 2006, la région LR a consulté Efficient Innovation pour participer à l’organisation d’un colloque sur les dispositifs européens de la Recherche.
Approche retenue
A cette occasion, nous avons participé à la réalisation d’un Livre Blanc des bonnes pratiques régionales "Structures et réseaux d’accompagnement favorisant l’émergence de projets européens entre la recherche académique et les entreprises", dans lequel nous avons analysé les dispositifs régionaux : Bretagne – Innovation, Innov alis Aquitaine, Copenhague Medcon Valley Academy et Berlin Partner.
Résultats obtenus
12-13 octobre 2006 : déroulement du colloque au Corum, Palais des congrès de Montpellier
Focus
2005-2009 : Sécurisation du CIR
Réseau d’Excellence NanoMemPro
2009 : Réseau d’Excellence NanoMemPro - Création de l’EMH (European Membrane House)
Contexte
Le programme de la CE du FP6 pour la mise en place de réseau d’excellence a abouti notamment à un réseau d’excellence dans le domaine des technologies membranaires. Ce programme de financement prévoyait dans les livrables de réaliser un plan d’affaires et des scenarii juridiques pour concrétiser ce réseau au sein d’une structure privé. C’est dans ce contexte que Efficient Innovation est intervenue.
Approche retenue
Efficient a participé à ces travaux pour définir la structure (ses missions, ses objectifs, son rôle et surtout les services à rendre et les moyens à mettre en œuvre pour les réaliser) pour définir le modèle économique et sa synthèse financière en vue d’établir les conditions de pérennisation économique de l’activité à 5 ans. Nous avons également aidé NMP à décliner, avec un avocat international Corr J Howell, et à constituer la stratégie juridique, à créer le statut social et juridique ainsi que gérer les relations juridiques entre les membres fondateurs, les adhérents, les clients et les principes contractuelles d’exercice des missions.
Résultats obtenus
Structuration et création de l’EMH
CCI DRÔME
2009 : Structuration économique et financière de la plateforme technologique Extrapôle
Contexte
La Chambre de Commerce et d’Industrie de la Drôme a pour objectifs de créer de l’activité qui contribuera à pérenniser et à développer les entreprises de la Drôme, et de restaurer le goût d’entreprendre tout en positionnant la CCI de la Drôme comme lieu de rencontre privilégié des chefs d’entreprise.
La tendance actuelle des consommateurs, que ce soit dans l’alimentaire, la parfumerie, la cosmétique ou la phytopharmacie, est caractérisée par un retour vers le naturel. Différentes techniques d’extraction de produit naturel existent mais ne permettent pas d’atteindre les mêmes objectifs et sont donc complémentaires.
Objectif
Montage du projet Extrapole de création d’une plateforme de développement de produits naturels incorporant plusieurs techniques d’extraction, de fractionnement, de purification et d’imprégnation, dans le but de mutualiser les techniques et les compétences inhérentes.
Approche retenue
Analyse fonctionnelle pour identifier les spécifications clés de la plateforme - Aide à la définition du périmètre d’actions et d’offres des plateformes
Proposition d’un modèle économique viable pour le projet
Etape de structuration juridique des plateformes avec notre partenaire, le cabinet d’avocats PLMC.
Résultats obtenus
VIAMECA
2009 : Stratégie du pôle de compétitivité VIAMECA
Contexte :
Pôle de compétitivité
6 régions : Rhône Alpes, Auvergne, Limousin, Midi-pyrénées (nord), Languedoc Roussillon (nord), Centre (sud)
3 marchés cibles : ensemble de structures spéciaux, machines spéciales et véhicules spéciaux
Viaméca a été évalué en 2ème catégorie par BCG/CM en 2008.
Objectifs :
Viaméca a missionné 2 experts Efficient Innovation et Ernst&Young pour définir le déploiement d’un programme à 3 ans et une meilleure configuration de l’organisation à mettre en place (bureau, exécutif, relais) et des ressources à mobiliser (humaines, compétences, finances...)
Approche retenue :
Suite à une analyse approfondie, une consultation sérieuse de chaque membre du bureau y compris en face à face, l’analyse de situations comparables auprès de pôles connus de Efficient afin d’apporter des éclairages externes, les conclusions ont été présentées au cours d’un CA le 30 septembre.
Résultats obtenus :
Des préconisations claires ont été apportées sur la façon de mettre en place une commission scientifique, sur la méthode à adopter pour accroitre le nombre de projets de R&D déposés à la labellisation, sur l’approche internationale idéale aux intérêts des adhérents, sur les évolutions à apporter aux missions des permanents, enfin sur le rôle attendu d’un bureau offensif.
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EDF ENERGIES NOUVELLES
2007 : Montage du projet collaboratif CENSOL PV
Contexte
Marché de la filière du photovoltaïque : 6 MW en 2005 et un objectif de 150 MW cumulé pour 2010.
La croissance attendue est une formidable occasion pour le consortium de CENSOL PV (5 partenaires) de se positionner comme leader sur la filière française. Le projet CENSOL PV propose d’augmenter la production des cellules photovoltaïques en utilisant le suivi solaire sur deux axes et la faible concentration (Budget : 2,3 M€).
Approche retenue
Efficient Innovation a accompagné EDF NE dans l’élaboration de ce projet collaboratif. Une fois le consortium mis en place et les tâches au sein de ce projet bien réparties, un dossier de demande de financement FUI a été élaboré.
Résultats obtenus
Labellisation DERBI
Financement FUI du projet obtenu (1 M€)
SEMCO ENGINEERING
2007 : Coaching stratégique et reformulation du projet collaboratif PRESINOL
Contexte
La puissance totale des installations photovoltaïques dans le monde doit progresser de 30 à 40 % tous les ans pour répondre aux besoins du marché. Dans cette course à la croissance, la capacité de production des industriels se retrouve limitée par une pénurie de matière première : le silicium solaire.
Le projet PRESINOL vise à développer un nouveau procédé de fabrication de cellules photovoltaïques qui utilisera comme matière première du Silicium de type N multicristallin : un type de silicium produit par la filière et non utilisé à ce jour (Budget : 3,5 M€)
Efficient Innovation a accompagné SEMCO dans la reformulation de ce projet collaboratif. Une fois le consortium mis en place (6 partenaires) et les tâches au sein de ce projet bien réparties, un dossier de demande de financement FUI a été élaboré.
Résultats obtenus
Labellisation DERBI
Financement FUI du projet obtenu (1,8 M€)
RFTRONIC
2008 : Montage du projet collaboratif DIAMONT 2
Contexte
Largement véhiculés sur la scène internationale de l’observation aérienne, un grand effort est orienté à ce jour vers l’intégration des automates aériens dans le monde civil.
Le projet consiste à développer un système anticollision aérien autonome (Budget : 2,18 M€)
Efficient Innovation a accompagné SEMCO dans l’élaboration de ce projet collaboratif. Une fois le consortium mis en place (5 partenaires) et les tâches au sein de ce projet bien réparties, un dossier de demande de financement FUI a été élaboré. Efficient a également accompagné le consortium dans l’ingénierie financière et la gestion du projet.
Résultats obtenus
Labellisation PEGASE
Financement FUI du projet obtenu (1,1 M€)
FOULON SOPAGLY
2008 : Montage du projet collaboratif FIJUS-R@ISOL
Contexte
Leader européen du pur jus de raisin : FOULON SOPAGLY.
Constatations : 1. le jus de raisin est très souvent trop sucré. 2. la disparition en aout 2008 de l’aide communautaire à l’élaboration du jus de raisin devient un accélérateur vers une réelle autonomie d’une filière dédiée au jus de raisin.
L’objectif du projet FIJUS-R@isol est de développer une nouvelle gamme de jus de raisins à valeurs nutritionnelles améliorées : teneur en sucre réduite, riche en polyphénols, acidité maîtrisée. Cet objectif passe également par la nécessité de mettre en place une filière dédiée au jus de raisin à partir du Languedoc-Roussillon. (Budget : 2,24 M€)
Efficient Innovation a accompagné FOULON SOPAGLY dans l’élaboration et le montage de ce projet collaboratif. Une fois le consortium mis en place (6 partenaires) et les tâches au sein de ce projet bien réparties, un dossier de demande de financement FUI a été élaboré. Efficient a également accompagné le consortium dans l’ingénierie financière et la gestion du projet.
Résultats obtenus
Labellisation Q@LIMEDITERRANEE et VITAGORA
Financement FUI du projet obtenu (0,97 M€)
2008 : Formation et accompagnement A350
Objectifs et enjeux
Le projet visait à introduire le design to cost dans les nouvelles façons de concevoir les avions : nouveau modèle de collaboration entre airbus et ses fournisseurs (NSP)
Les enjeux étaient :
Renforcer la prise en compte du coût dans les travaux de développement
Former un panel de relais design to cost au sein d’airbus
Notre démarche d’intervention
Adaptation de la démarche design to cost à la problématique Airbus
Formation de première session puis formation pour des formateurs
Assistance des relais design to cost sur le site de Hambourg
Résultats obtenus
Application de la démarche desgin to cost sur l’A350
Budget : 200 k€
ROBOSOFT SA
2007 : Montage du projet collaboratif CTS SAT
Contexte
ROBOSOFT est leader en robotique de services. L’entreprise souhaite innover dans le domaine du transport automatisé de personnes. Le projet CTS SAT (Cybernetic Transport System - SAtellite) vise à développer un nouveau module de transport automatique de personnes guidé par satellite (Budget : 1,2 M€).
Approche retenue
Après le cadrage et la structuration du projet pour définir les objectifs, les innovations à apporter, les partenaires à réunir pour dépasser les verrous technologiques, nous avons organisé le programme de travail du projet, préparer le business modèle et les budgets...
Résultats obtenus
Financement du projet via l’appel à projet ULISS 2007. (Financement : 0,6M€)
ALCI
2008 : Montage du projet collaboratif DRIMB - Développement d’une cellule automatisée de découpe de muscles bovins
Contexte
ALCI est une startup. Elle a mis au point une solution basée sur un robot manipulateur associé à la visionique et à la C.A.O. (projet VEDA). Le projet DRIMB est centré uniquement sur l’application "viande de boeuf" et doit permettre de passer d’un démonstrateur de technologie (projet VEDA) à un prototype opérationnel sur site industriel ( Budget : 1,33 M€)
Approche retenue
Après le cadrage et la structuration du projet pour définir les objectifs, les innovations à apporter, les partenaires à réunir pour dépasser les verrous technologiques, nous avons organisé le programme de travail du projet, préparer le business modèle et les budgets...
Résultats obtenus
Labellisation par les pôles de compétitivité Innoviandes et Q@limed
Financement du projet obtenu via le Fonds unique Interministériel . (Financement : 0,48M€)
2010 : Institut Français de la Vigne et du Vin (AgroTIC) - Mission de Stratégie de Commercialisation des technologies de l’IFV permettant la réduction de produits phytosanitaires
Objectifs et enjeux
Le projet visait à créer une activité valorisante et rémunératrice pour l’IFV en se basant sur leurs technologies réductrices de produits phytosanitaires.
Ce projet s’inscrit dans une réflexion globale d’optimisation des transferts de technologies au sein de l’IFV.
Notre démarche d’intervention
L’objectif de notre démarche était d’identifier les segments de marché les plus intéressants en relation avec les technologies :
Analyse Technique et économique
Réalisation d’une matrice de segmentation
3 phases d’entretien avec 40 entretiens réalisés
Etude de faisabilité technico économique
Approfondissement des segments retenus
Résultats obtenus
Une matrice de segmentation comportant 6 segments de marchés distincts
4 modèles économiques sur deux segments de marchés préférentiels
Une évaluation technique et économique des marchés potentiels
Des opportunités de partenariat avec des clients potentiels contactés durant l’étude
Budget : 50 k€
2008 : Projet de recherche « Solaire » Etude de potentialités de la technologie
Objectifs et enjeux
L’objectif du projet visait à identifier les applications de « froid solaire » à investiguer avec la technologie de l’entreprise.
Les enjeux étaient de maîtriser :
Les limites de ses capacités techniques
La faisabilité économique
La faisabilité réglementaire
Les réels enjeux économique face notamment à des solutions concurrentes
Notre démarche d’intervention
Analyse du marché et du contexte économique et réglementaire autour des énergies solaires
Remise à plat des applications nécessitant du froid
Caractérisation des apports de la technologie
Sélection des applications
Résultats obtenus
Une matrice de segmentation réalisée avec 98 applications potentielles
Positionnement de ces applications sur des graphiques de compatibilité technique et économique
3 applications analysées et retenues
Budget : 12 k€
2009 : Centre d’expertise, de télédiagnostic et de maintenance conditionnelle – Enquête d’acceptabilité marketing
Objectifs et enjeux
L’objectif était de mettre en place une plateforme d’expertise spécialisée principalement dans la maintenance conditionnelle.
Les enjeux étaient de :
Cibler les marchés accessibles
Définir un plan d’action pour atteindre les marchés visés
Notre démarche d’intervention
Analyse du marché et de la concurrence
Sélection des marchés à approfondir : liste d’application, apport de la technologie, SWOT
Enquête téléphonique
Approfondissement de 7 segments prioritaires
Résultats obtenus
Analyse détaillée des 7 segments prioritaires : Contexte / concurrents / Besoins / SWOT / préconisations
Elaboration d’une stratégie de pénétration sur le marché pour les 5 ans à venir : Roadmap / CA…
Budget : 20 k€
Actualités
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Témoignages
Nous recueillons les témoignages de nos clients pour mettre en valeur de manière objective notre rôle au sein des projets.
Liens utiles
Eurêka : www.eureka.be
Eurostars : www.eurostars-eureka.eu/
CORDIS, Service Communautaire d’Information sur la Recherche et le Développement dans l’Union Européenne : www.cordis.lu/fr/
Eurosfaire, site français d’accès à l’information sur la recherche en Europe : www.eurosfaire.prd.fr
L’ANR, Agence Nationale de la Recherche : www.agence-nationale-recherche.fr
Le Pack Croissance PME, un dispositif d’aide aux entreprises pour accélérer votre croissance.
